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MES ACCOMPAGNEMENTS

Chaque entreprise a ses enjeux, son rythme, sa culture.

Je vous propose des accompagnements sur mesure, pensés pour s’adapter à vos projets de transformation interne, à vos ressources et à vos objectifs.
Voici les formules que je vous propose, avec une approche méthodique et des livrables concrets à chaque étape.

Package 1 : Diagnostic de la communication interne

Durée moyenne : 2 à 3 semaines (selon la taille de l’entreprise et le nombre de personnes à interroger)

Objectif : Établir un état des lieux objectif de votre communication interne pour poser les bases d’une stratégie adaptée à vos enjeux de transformation.

Méthodologie

  • Cadrage : définition des objectifs du diagnostic et des parties prenantes à interroger

  • Entretiens qualitatifs avec un échantillon de collaborateurs, managers, RH, direction

  • Questionnaire en ligne diffusé à l’ensemble ou une partie des équipes

  • Analyse des outils existants : intranet, newsletters, supports RH, rituels managériaux, etc.

  • Cartographie des canaux de communication formels et informels

  • Étude de perception : compréhension des attentes, freins, ressentis

Livrables

  • Rapport de diagnostic détaillé

  • Cartographie des pratiques et outils

  • Synthèse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

  • Recommandations concrètes et hiérarchisées

  • Restitution orale au comité de pilotage ou à la direction

Bénéfices

  • Prise de recul sur vos pratiques actuelles

  • Vision claire des points d’appui et des irritants

  • Base solide pour construire une stratégie ou piloter un projet de transformation interne

Package 2 : Élaboration de la stratégie de communication interne / RH

Durée moyenne : 4 à 6 semaines (incluant les ateliers de co-construction, les phases de validation et la formalisation du plan)

Objectif : Construire une stratégie claire, cohérente et adaptée à vos projets de transformation, vos enjeux RH et votre culture d’entreprise.

Méthodologie

  • Atelier de cadrage avec les parties prenantes internes

  • Définition des objectifs stratégiques (ex : améliorer la circulation de l’info, accompagner une réorganisation, etc.)

  • Identification des cibles internes et de leurs besoins

  • Positionnement éditorial et tonalité

  • Définition des canaux prioritaires et des messages clés

  • Élaboration d’un plan de communication interne : contenus, fréquence, formats, portage

Livrables

  • Document de stratégie de communication interne (ou RH)

  • Plan d’actions détaillé (calendrier, canaux, contenus, pilotes)

  • Outils de suivi : indicateurs, tableau de bord, comité de pilotage

Bénéfices

  • Vision structurée et partagée de la communication interne

  • Actions concrètes et planifiées

  • Meilleure coordination entre RH, communication, managers

Package 3 : Accompagnement au changement

Durée moyenne : 2 à 3 mois (en fonction de l’ampleur du projet de transformation et de la coordination avec d’autres équipes internes)

Objectif : Accompagner vos projets de transformation (digitalisation, réorganisation, fusion, nouveaux outils) grâce à une communication claire, mobilisante et structurée.

Méthodologie

  • Cadrage du projet et des enjeux de transformation

  • Analyse des impacts humains et organisationnels

  • Identification des publics internes concernés

  • Élaboration d’un plan de communication de conduite du changement

  • Conception de contenus clés : FAQ, présentations, emails d’annonce, fiches pratiques

  • Coaching des relais internes / managers si besoin

Livrables

  • Plan de communication de conduite du changement

  • Kit de communication projet (supports + calendrier)

  • Contenus prêts à l’emploi adaptés aux canaux internes

  • Feedback & évaluation post-déploiement

Bénéfices

  • Un changement mieux compris et mieux accepté

  • Des équipes impliquées dès le départ

  • Moins de résistance, plus de fluidité dans la mise en œuvre

Package 4 : Création & optimisation des supports

Durée moyenne : 3 à 5 semaines (variable selon le nombre de supports à produire ou à refondre, et les allers-retours nécessaires à la validation)

Objectif : Améliorer l’efficacité de vos outils de communication interne pour faciliter l’adhésion, renforcer la clarté des messages et harmoniser vos supports.

Méthodologie

  • Audit des supports existants (formats, lisibilité, utilité, cohérence)

  • Écoute des utilisateurs finaux (équipes RH, managers, collaborateurs)

  • Définition des besoins prioritaires en matière de supports

  • Création ou refonte graphique et éditoriale des outils

  • Réalisation de templates personnalisés + mini-guide d’utilisation si besoin

Livrables

  • Supports finalisés : intranet, newsletters, affiches, guides, vidéos, etc.

  • Templates personnalisés (PowerPoint, emailing, livret RH, etc.)

  • Kit graphique interne (éléments visuels, pictos, bannières, charte simplifiée)

Bénéfices

  • Des supports plus lisibles, attractifs et alignés avec vos messages

  • Gain de temps pour les équipes RH / managers

  • Une image interne plus professionnelle et cohérente

PACKAGE 1 : DIAGNOSTIC DE LA COMMUNICATION INTERNE

Durée moyenne : 2 à 3 semaines (selon la taille de l’entreprise et le nombre de personnes à interroger)

Objectif : Établir un état des lieux objectif de votre communication interne pour poser les bases d’une stratégie adaptée à vos enjeux de transformation.

Méthodologie

  • Cadrage : définition des objectifs du diagnostic et des parties prenantes à interroger

  • Entretiens qualitatifs avec un échantillon de collaborateurs, managers, RH, direction

  • Questionnaire en ligne diffusé à l’ensemble ou une partie des équipes

  • Analyse des outils existants : intranet, newsletters, supports RH, rituels managériaux, etc.

  • Cartographie des canaux de communication formels et informels

  • Étude de perception : compréhension des attentes, freins, ressentis

Livrables

  • Rapport de diagnostic détaillé

  • Cartographie des pratiques et outils

  • Synthèse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

  • Recommandations concrètes et hiérarchisées

  • Restitution orale au comité de pilotage ou à la direction

Bénéfices

  • Prise de recul sur vos pratiques actuelles

  • Vision claire des points d’appui et des irritants

  • Base solide pour construire une stratégie ou piloter un projet de transformation interne

Package 3 : Accompagnement au changement

Durée moyenne : 2 à 3 mois (en fonction de l’ampleur du projet de transformation et de la coordination avec d’autres équipes internes)

Objectif : Accompagner vos projets de transformation (digitalisation, réorganisation, fusion, nouveaux outils) grâce à une communication claire, mobilisante et structurée.

Méthodologie

  • Cadrage du projet et des enjeux de transformation

  • Analyse des impacts humains et organisationnels

  • Identification des publics internes concernés

  • Élaboration d’un plan de communication de conduite du changement

  • Conception de contenus clés : FAQ, présentations, emails d’annonce, fiches pratiques

  • Coaching des relais internes / managers si besoin

Livrables

  • Plan de communication de conduite du changement

  • Kit de communication projet (supports + calendrier)

  • Contenus prêts à l’emploi adaptés aux canaux internes

  • Feedback & évaluation post-déploiement

Bénéfices

  • Un changement mieux compris et mieux accepté

  • Des équipes impliquées dès le départ

  • Moins de résistance, plus de fluidité dans la mise en œuvre

Package 2 : Élaboration de la stratégie de communication interne / RH

Durée moyenne : 4 à 6 semaines (incluant les ateliers de co-construction, les phases de validation et la formalisation du plan)

Objectif : Construire une stratégie claire, cohérente et adaptée à vos projets de transformation, vos enjeux RH et votre culture d’entreprise.

Méthodologie

  • Atelier de cadrage avec les parties prenantes internes

  • Définition des objectifs stratégiques (ex : améliorer la circulation de l’info, accompagner une réorganisation, etc.)

  • Identification des cibles internes et de leurs besoins

  • Positionnement éditorial et tonalité

  • Définition des canaux prioritaires et des messages clés

  • Élaboration d’un plan de communication interne : contenus, fréquence, formats, portage

Livrables

  • Document de stratégie de communication interne (ou RH)

  • Plan d’actions détaillé (calendrier, canaux, contenus, pilotes)

  • Outils de suivi : indicateurs, tableau de bord, comité de pilotage

Bénéfices

  • Vision structurée et partagée de la communication interne

  • Actions concrètes et planifiées

  • Meilleure coordination entre RH, communication, managers

Package 4 : Création & optimisation des supports

Durée moyenne : 3 à 5 semaines (variable selon le nombre de supports à produire ou à refondre, et les allers-retours nécessaires à la validation)

Objectif : Améliorer l’efficacité de vos outils de communication interne pour faciliter l’adhésion, renforcer la clarté des messages et harmoniser vos supports.

Méthodologie

  • Audit des supports existants (formats, lisibilité, utilité, cohérence)

  • Écoute des utilisateurs finaux (équipes RH, managers, collaborateurs)

  • Définition des besoins prioritaires en matière de supports

  • Création ou refonte graphique et éditoriale des outils

  • Réalisation de templates personnalisés + mini-guide d’utilisation si besoin

Livrables

  • Supports finalisés : intranet, newsletters, affiches, guides, vidéos, etc.

  • Templates personnalisés (PowerPoint, emailing, livret RH, etc.)

  • Kit graphique interne (éléments visuels, pictos, bannières, charte simplifiée)

Bénéfices

  • Des supports plus lisibles, attractifs et alignés avec vos messages

  • Gain de temps pour les équipes RH / managers

  • Une image interne plus professionnelle et cohérente

PARLONS DE VOS BESOINS

Vous souhaitez structurer votre communication interne, accompagner un changement, ou simplement prendre du recul sur vos pratiques actuelles ?

 

Je vous propose d’échanger ensemble pour faire le point sur vos enjeux.

Choisissez le mode de contact qui vous convient le mieux :

Échanger en visio

M’appeler

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Vous souhaitez structurer votre communication interne, accompagner un changement, ou simplement prendre du recul sur vos pratiques actuelles ?

 

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